在積極的政策引導和支持下，結合自身優(yōu)勢有效規避投資風(fēng)險，發(fā)揮管理運營(yíng)職能對錫林浩特市園林綠化最終投資收益影響很大。以下是錫林浩特市園林綠化行業(yè)常遇風(fēng)險，結合錫林浩特市碧綠園林綠化有限公司的實(shí)際情況談?wù)勎易约旱目捶ǎ?/p>

　　1.錫林浩特市園林綠化自然災害風(fēng)險

　　由于農業(yè)生產(chǎn)受旱、澇、冰雹、霜凍、森林火災、病蟲(chóng)害、地震等自然災害的影響較大，目前公司苗木種植基地較少且集中，一旦生產(chǎn)基地區域發(fā)生嚴重自然災害，將會(huì )對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響。

　　常州地處長(cháng)江中下游平原，相對氣候比較溫和，較少出現惡劣天氣和嚴重自然災害，因此這方面影響會(huì )比較少，規避該風(fēng)險主要是在運營(yíng)過(guò)程中多關(guān)注自然因素，重點(diǎn)防范澇，病蟲(chóng)害方面的影響。另外可以開(kāi)辟新的苗木種植基地來(lái)抵御風(fēng)險。

　　2. 錫林浩特市園林綠化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　公司目前的客戶(hù)一般是政府部門(mén)或其所屬的基礎設施建設投資主體以及國有大中型企業(yè)，一旦出現客戶(hù)無(wú)法按期付款或者沒(méi)有能力支付款項的情況，則本公司將面臨壞賬損失，會(huì )對本公司的利潤水平和資金周轉產(chǎn)生一定的負面影響。這點(diǎn)可以通過(guò)加強前期溝通，加強過(guò)程跟蹤或加大銷(xiāo)售力度降低單個(gè)客戶(hù)在整體營(yíng)業(yè)額中的份額等方式來(lái)控制。

　　公司目前的苗木種植基地規模尚未形成，在工程運作過(guò)程中可能需要采購部分花木，因此會(huì )遇到供應商相對集中的問(wèn)題，可以通過(guò)擴大采購渠道，增大合格供應商范圍來(lái)解決，對于信譽(yù)好，但資金實(shí)力一般的供應商，則可以整合供應鏈上下游資源，提供一定的幫助，幫助這些供應商成長(cháng)。

　　另外，花木的種植，轉移等難免會(huì )遇到技術(shù)上的問(wèn)題，影響經(jīng)營(yíng)?？梢酝ㄟ^(guò)設立生產(chǎn)技術(shù)小組，加強優(yōu)秀新品種研發(fā)，規范種苗的合格率檢驗方法，加強與國內外優(yōu)秀科研機構合作等方法加以解決。據了解，目前在中國具備園林綠化二級資質(zhì)的企業(yè)超過(guò)2000家，小額園林綠化市場(chǎng)競爭相當激烈，根據建設部的規定，合同金額在800萬(wàn)元以下的項目，具有城市園林綠化二級以上資質(zhì)的企業(yè)均可進(jìn)行工程施工;合同金額在800萬(wàn)元以上的項目，只有具有城市園林綠化一級資質(zhì)的企業(yè)才能參與競爭，其中：合同金額在800萬(wàn)元-2,000萬(wàn)元的小型項目，競爭較為激烈;合同金額在2,000萬(wàn)元-5,000萬(wàn)元的中型項目，競爭程度次之;合同金額在5,000萬(wàn)元以上的大型項目受企業(yè)綜合實(shí)力的限制，參與競爭的園林綠化企業(yè)很少。所以加強企業(yè)技術(shù)力量建設，提高資質(zhì)等級，可以幫助提升企業(yè)的競爭力，適當降低企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。

　　3. 錫林浩特市園林綠化市場(chǎng)風(fēng)險

　　上面已經(jīng)提到整個(gè)園林綠化行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢是向好的，更多的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)自地方政策及企業(yè)內部。需要時(shí)刻關(guān)注各地區的政策動(dòng)向，才能對該區域的園林綠化市場(chǎng)有充分的把握，另外考慮到中吳園林投資方綠誠園林綠化有限公司的業(yè)績(jì)都集中在常州，因此公司市場(chǎng)組織對其他省市的市場(chǎng)拓展能力還有待檢驗，加強企業(yè)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)能力的培養，可以為公司未來(lái)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。

　　4. 錫林浩特市園林綠化財務(wù)風(fēng)險

　　公司擴大基地種植面積，外購半成品苗木進(jìn)行定植，增加苗木儲備，會(huì )導致經(jīng)營(yíng)性現金流增加產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)注基地種植規模的擴大、苗木儲備力度與資金實(shí)力的配比，可以避免可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)加強對客戶(hù)授信資格的評估及審批權管理，落實(shí)責任人，并對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況動(dòng)態(tài)監控，加強應收帳款催收力度，可避免應收賬款發(fā)生大額壞賬導致的財務(wù)風(fēng)險。

　　5. 錫林浩特市園林綠化管理風(fēng)險

　　主要來(lái)自于企業(yè)規模的擴大，資金數額及人員配置增加帶來(lái)的管理風(fēng)險，這個(gè)課題比較大，我個(gè)人比較推崇稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，在控制企業(yè)管理風(fēng)險的同時(shí)能有效激勵企業(yè)內部員工的積極性。

　　6. 錫林浩特市園林綠化政策風(fēng)險

　　地方稅收優(yōu)惠政策，土地優(yōu)惠政策是否會(huì )發(fā)生變化都是潛在的風(fēng)險，但這對于進(jìn)入的企業(yè)是公平的，因此在進(jìn)入某區域時(shí)進(jìn)行合理的評估即可。

　　7. 錫林浩特市園林綠化技術(shù)風(fēng)險

　　通常公司在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，核心技術(shù)人員的流失，可能會(huì )帶來(lái)新產(chǎn)品技術(shù)流失、研究開(kāi)發(fā)進(jìn)程緩慢或暫時(shí)停頓的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^(guò)人力資源管理方法盡量留住核心技術(shù)人員，創(chuàng )建技術(shù)備份，人才儲備機制和核心技術(shù)保密機制，降低因人才的流動(dòng)帶來(lái)的損失和風(fēng)險。

　　通過(guò)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，找出相應的對策，可以有效的規避或降低在該行業(yè)的投資和運營(yíng)風(fēng)險，為盈利打好堅實(shí)的基礎。把握現有資源，找準自身定位，盡早樹(shù)立品牌優(yōu)勢，才能從眾多園林綠化中脫穎而出。從公司未來(lái)3年的規劃來(lái)看，很有現實(shí)意義的，通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)完全能夠達到。

　　以上就是錫林浩特市園林綠化為你介紹的園林綠化行業(yè)投資的風(fēng)險控制，希望對您有所幫助，今天就為您介紹到這里了，如果您想要了解更多請您繼續關(guān)注我們。